一位高管决定亲自出马。理查德·罗珀（Richard Roper）是达世人力及投资（香港及澳门）公司总裁，他是三个孩子的父亲：一个千禧Z世代、一个Z世代和一个阿尔法世代。

当他的两个大女儿准备开始工作时，他并没有仅仅祝她们好运。相反，他递给她们一份“老爸建议”清单，将三十年的职业生涯经验浓缩成了一张备忘单。

“我花了一些时间为她们写了一整页的‘老爸建议’，试图将我这么多年的工作经验传授给她们，”他在9月8日于澳门举行的财富领袖论坛上说道。

罗珀解释说：“这其中有很多基础知识，现在证明非常有价值。保持热情、保持礼貌、尊重老板……在会议上始终带来价值。这听起来相当老派，但全是这些人类技能。”

现在两个女儿都有了工作，罗珀表示，他在人工智能时代教给她们的基础知识比以往任何时候都更加重要。

“能够施加影响，进门时讲好一个故事，所有这类事情，现在对她们来说真的是极有价值的资本。”

研究表明Z世代迫切需要人类技能。罗珀的建议听起来可能很简单，但教导下一代按时上班、保持礼貌并在会议上发言，可以让他们在当今的就业市场上占据优势。

由于Z世代在寻找入门级职位时举步维艰——其中许多职位现在都可以由人工智能替代——雇主比以往任何时候都更加寻找这些“老派”的人际交往技能。

软实力在Z世代员工中越来越罕见。雇主一再警告称，他们的年轻新员工不知道如何与同事或客户互动，缺乏与持不同观点的人合作的技能，也不了解诸如穿什么等基本的办公室礼仪。

五分之一的年轻求职者甚至带着父母去参加求职面试，因为他们难以向雇主表达自己能为工作带来什么技能或薪资要求是什么。

Z世代并非完全没有意识到自己的缺点：事实上，哈里斯民意调查在2024年汇编的数据显示，65%的Z世代员工承认他们不知道该和同事聊些什么。

这种担忧在疫情后进入职场的年轻员工中更为严重；疫情时期的这批员工在鼓起勇气与同事发起对话方面，遇到困难的可能性是疫情前工作的人的两倍多。

虽然有些工作场所诉诸解雇准备不足的员工，但另一些则试图通过礼仪课程和软实力培训来弥补差距，其中包括如何会议发言的课程。

罗珀并不是唯一一个亲自教育孩子的上司。Grindr首席执行官乔治·阿里森（George Arison）甚至计划在两个孩子满10岁时，把他们带到办公室跟随自己工作。

这位出生于苏联的高管表示，看他进行12小时的工作不仅会教他们如何开会或使用打印机，还会向他们展现“坚毅”。

他对《财富》杂志表示：“我仍然疯狂地努力工作。我认为看到我的工作内容以及对工作热爱的程度将是至关重要的。”

“老爸清单”——阅读美世高管在女儿加入职场前与她们分享的建议。